|
De juiste persoon op de juiste plaats is voor iedere organisatie van wezenlijk belang. Personeel vormt het werkkapitaal voor iedere onderneming, de gemotiveerde verkoper die bij de klant de juiste snaar weet te raken, de consultant die door haar kennis en proactieve manier van werken extra factuurabele uren scoort bij haar opdrachtgever, de receptioniste die door haar correcte manier van omgaan met bezoekers zorgt voor een positieve uitstraling van een organisatie et cetera.
En toch … een ieder kent de voorbeelden van hoe het bij een
organisatie mis kan lopen:
De beste monteur wordt, omdat hij toe is aan promotie, hoofd werkplaats
gemaakt, waardoor de garage een goede monteur kwijt en slechte manager
rijker is.
Na meerdere interviews met directieleden en het hoofd P&O wordt
een manager aangesteld om leiding te geven om een bedrijfsonderdeel,
aan het einde van het jaar zijn de sfeer binnen de afdeling en de
winstcijfers tot een dieptepunt gedaald.
Een manager geeft al gedurende een langere periode leiding aan een
bedrijfsonderdeel, sinds kort loopt de omzet terug en lijkt het erop alsof de manager zijn/haar groep niet meer kan motiveren.
|
|
Controleer of iemand geschikt is om door te groeien naar een andere functie en of iemand de gewenste ambities wel heeft. Wat zijn de leerdoelen om iemand meer geschikt te maken voor een functie? Welke cursussen passen het best bij de ambities van de medewerker en passen deze ambities wel binnen de organisatie?
RDA en competenties
|
|
Neem tijdens uw sollicitatie procedure de juiste persoon aan, door niet alleen te selecteren op de harde criteria welke zijn te controleren via het CV, maar ook door te selecteren op het persoonlijk profiel. Past het profiel van de kandidaat bij het profiel van de functie, of is de kandidaat misschien meer geschikt voor een andere functie binnen de organisatie?
RDA en matching
|
|
Ieder organisatie is anders, heeft haar eigen specifieke kenmerken en bedrijfscultuur. Om een medewerker optimaal te laten presteren dient hij zich ook op zijn plaats te voelen binnen de onderneming. De waarden en normen dienen te passen bij zijn eigen normen en waarden stelsel.
De doelstellingen van mens en organisatie dienen voor zover mogelijk gelijk te lopen en de werknemer moet zich prettig voelen in de omgeving waar hij werkzaam is.
RDA en bedrijfscultuur
|
|
U wilt groeien met uw organisatie. U heeft reeds een positie verworven op de markt met producten of diensten waarin u excelleert, maar u wilt verder. U wilt groter worden in kwantiteit, innoveren in kwaliteit, kortom beter zijn dan uw concurrent. Terecht want daarvoor bent u tenslotte ondernemer. Aan uw kennis van uw product of dienst ligt het niet, maar hoe zit het met de andere voorwaarden voor succes?
PDA en bedrijfsvoering
|
|
